公司召開(kāi)2017年年終總結會(huì )議
2018年1月13日公司組織召開(kāi)了2017年年終總結會(huì )議，會(huì )議邀請分管副所長(cháng)黃建平和所資質(zhì)維護與提升工作組副組長(cháng)姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會(huì )議。
一、夏偉才總經(jīng)理作監理公司2017年工作總結和2018年工作安排
（一）2017年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況
1、2017年監理公司合同額、產(chǎn)值完成情況
在所領(lǐng)導、所資質(zhì)維護與提升領(lǐng)導小組的大力支持下，經(jīng)公司全體員工共同努力，截止2017年12月20日，監理公司共簽訂合同91項，合同額為5025.76萬(wàn)元，完成合同額目標任務(wù)（3500萬(wàn)元）的143.1%；今年公司投標項目59個(gè)，中標22個(gè)，中標額4418.7159萬(wàn)元，中標率為37.3%；全年完成產(chǎn)值約3200萬(wàn)元。
2、項目執行情況
公司正在實(shí)施及即將實(shí)施項目共有109項。
公司對駐工地監理部的管理方式采取領(lǐng)導走訪(fǎng)、檢查組例行抽檢、釘釘系統平臺交流、總監會(huì )議等多種形式，管理效果良好，全年未接到一起業(yè)主投訴，各在建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，顧客滿(mǎn)意度有所提高。
（二）公司資質(zhì)維護及信用等級情況
1、監理公司的中國水利行業(yè)協(xié)會(huì )水利建設市場(chǎng)主體信用評價(jià)等級“AAA”及 浙江省企業(yè)信用評價(jià)等級 “AAA”得以維護。
2、監理公司水土保持資質(zhì)由乙級晉升甲級。
3、今年有6人通過(guò)全國注冊監理工程師資格考試。
（三）公司規章制度修訂情況
公司對現行《規章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂，并于2017年8月1日正式實(shí)施。
（四）公司人力資源情況
1、公司現有員工197人，比去年同期增加46人，其中所在編人員11人，在崗職工54人，勞務(wù)派遣人員132人。
2、人才引進(jìn)方面：今年公司招聘大專(zhuān)及本科生共20人，現留下人員17人。
3、目前各實(shí)施項目監理人員工作基本處于飽和狀態(tài)。
（五）黨風(fēng)廉政建設方面
公司所有黨員今年并入農電所業(yè)務(wù)第二黨支部，公司承擔了第二黨支部黨員宣傳標語(yǔ)上墻經(jīng)費、并為黨員學(xué)習購置了投影儀。今年10月黨的十九大在北京隆重召開(kāi)，公司全體黨員認真收聽(tīng)收看黨的十九大會(huì )議，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神，紛紛表示以黨的十九大會(huì )議精神為行動(dòng)指南，不忘初心，勤奮工作，廉潔自律，為實(shí)現中華民族的偉大復興而奮斗！今年公司加大了廉政建設方面的教育工作，通過(guò)巡查、走訪(fǎng)、會(huì )議和發(fā)文等方式，要求每位員工廉潔自律、克己奉公。今年公司未接到一起廉政方面的投訴。
（六）今年工作亮點(diǎn)
1、合同額再創(chuàng )公司歷史新高
2017年公司所簽合同額達到5008萬(wàn)元，創(chuàng )下公司成立以來(lái)的新高，且今年中標項目含金量較高。
2、進(jìn)一步開(kāi)拓了省外市場(chǎng)，擴大了公司生存和發(fā)展空間
今年公司在福建投中建甌市“水美城市三江六岸”城市提升PPP項目子項目(水利工程)施工監理標，在貴州投中“銅仁漾頭水電站增效擴容改造項目C23標施工監理標”。有了省外市場(chǎng)，公司生存空間擴大了，發(fā)展之路更遠了。
4、公司水土保持資質(zhì)由兩年前的丙級資質(zhì)晉升到今年的甲級資質(zhì)，實(shí)現了兩年兩級跳。
5、公司對現行《規章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂
本次規章制度修編的特點(diǎn)：一是較為全面；二是推行項目成本核算，對監理公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)大膽的嘗試；三是力爭做到獎罰分明；四是鼓勵員工多勞多得，上不封頂；五是財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理更加規范、嚴格。修訂的宗旨力爭做到以制度管人。
6、進(jìn)一步重視人才引進(jìn)
今年公司招聘大專(zhuān)及本科生共20人，留下人員17人，為公司歷年招進(jìn)大學(xué)生最多的一年，完成了年初人員招聘計劃。10月20日，公司集中組織了新員工入職培訓活動(dòng)。
7、監理公司榮獲浙江省水利建設行業(yè)協(xié)會(huì )“優(yōu)秀監理企業(yè)”稱(chēng)號。
8、今年公司為全體員工購置了三套工作服和勞保鞋等。監理人員統一著(zhù)裝、佩戴安全帽、胸牌、工具包，大大提升了公司外在形象，獲得業(yè)主一致好評。
（八）2018年工作安排
1、完成公司制定的產(chǎn)值、合同額目標是公司的工作重點(diǎn)
2018年合同額目標為3500萬(wàn)元。為實(shí)現上述目標，須做好下列工作：
（1）進(jìn)一步擴大監理市場(chǎng)，立足省內，積極拓展省外監理業(yè)務(wù)；
（2）跟蹤已知項目的進(jìn)展情況，主動(dòng)出擊，及時(shí)開(kāi)展相應工作；
（3）鼓勵公司員工尋找新的項目，對員工予以獎勵；
（4）及時(shí)反饋信息，請院、所領(lǐng)導支持和幫助跑項目。
2、公司資質(zhì)維護及提升
（1）爭取年內將水運監理丙級資質(zhì)提升至乙級資質(zhì)；
（2）爭取年內拿到市政工程監理乙級資質(zhì)。
（3）繼續完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系。
3、人才隊伍建設
計劃招聘20名以上大專(zhuān)以上畢業(yè)生；爭取引進(jìn)1～2名經(jīng)驗較為豐富的總監。
4. 加強公司內部管理，增強員工質(zhì)量意識和安全意識。
5、繼續完善釘釘系統平臺，使之成為員工學(xué)習交流、宣傳正能量的場(chǎng)所。爭取在物品領(lǐng)用、采購審批等領(lǐng)域的應用有所提升。
6、積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設活動(dòng)，進(jìn)一步純潔監理隊伍。
7、公司檢查組繼續對公司關(guān)注的重點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)抽查（不少于5個(gè)）。對去年檢查過(guò)的項目進(jìn)行復查（突擊檢查，不提前通知）。
8、實(shí)行員工配偶崗位申報制度，對不能勝任其崗位的員工配偶，公司不再承擔任何費用（包括食宿）。
二、員工匯報各自工作情況和發(fā)表對公司管理的看法和建議
三、陳昌杰副總經(jīng)理通報公司檢查組檢查情況及監理日志、監理日記、監理月報上報情況
四、陳昌杰副總經(jīng)理宣讀公司獎罰決定
詳見(jiàn)“杭亞監（2018）01號”文、“杭亞監（2018）02號”文、“杭亞監（2018）03號”文
五、黃建平副所長(cháng)等領(lǐng)導向獲得監理公司先進(jìn)工作者頒獎
六、姜和平副組長(cháng)講話(huà)
姜和平副組長(cháng)提出2018年發(fā)展目標和工作安排。一是合同額方面，2018年合同額目標是確保3500萬(wàn)元，爭取完成5000萬(wàn)元；二是收入方面，員工收入增長(cháng)15%-20%；三是資質(zhì)方面，將水運監理丙級資質(zhì)提升至乙級資質(zhì)，拿到市政監理乙級資質(zhì)；四是人才隊伍建設方面，計劃招聘20名大學(xué)生，希望人力資源部切實(shí)履行職責；五是春節前公司制定出2018年度工作計劃（如總監培訓、新員工培訓計劃，監理手冊、工地檢查表的修訂等，要有責任人及完成時(shí)間）；六是各監理部要制定學(xué)習計劃，有學(xué)習記錄，并定期上傳至公司管理層；七是投標方面，要培養新人編制監理大綱；八是2018年重點(diǎn)跟蹤溫州、寧海、金華等本省和江西、貴州、安徽等省的水利和部分水運項目，并做好總監儲備工作；九是每個(gè)總監都要及時(shí)反饋、跟蹤監理項目信息；十是監理部體檢人員的結果要交公司保管；十一是要及時(shí)向公司匯報項目延續情況，主動(dòng)與業(yè)主溝通、交流，延續合同必須由公司把關(guān)、決定。
七、黃建平副所長(cháng)講話(huà)精神
黃副所長(cháng)充分肯定了監理公司取得的成績(jì)，認為公司領(lǐng)導班子團結一心，全心全意撲在工作上；管理上真正邁向創(chuàng )品牌公司的第一步；2017年工作亮點(diǎn)多；所里對公司非常滿(mǎn)意。在簡(jiǎn)要介紹了農電所2017年的總體情況后，黃副所長(cháng)對監理公司提出幾點(diǎn)要求和建議：一是誠信經(jīng)營(yíng)。各監理部之間要加強業(yè)務(wù)交流、培訓、參觀(guān)學(xué)習、取長(cháng)補短；二是業(yè)務(wù)拓展。全所一盤(pán)棋，希望大家在工作中能相互介紹、引薦檢測、設計、監測等相關(guān)業(yè)務(wù)；三是業(yè)績(jì)培養。希望各總監多鼓勵業(yè)主創(chuàng )杯，對公司品牌建設和投標都將起到重要作用；四是廉政建設。一崗雙職，政治第一，現在廉政建設要求越來(lái)越嚴格，希望各位總監以身作則，千萬(wàn)注意不要做違反廉政建設的事情，既要對個(gè)人和家庭負責，更要對單位負責；五是職稱(chēng)申報。希望各位員工積極申報職稱(chēng)，評上工程師和高工對自身和公司的發(fā)展都有益處；六是進(jìn)一步加強公司管理，無(wú)論是領(lǐng)導之間還是員工之間都要加強溝通、交流，以提升公司技術(shù)水平和員工凝聚力；七是關(guān)心弱勢群體。公司應對生活困難的員工摸底排查，并給予適當照顧，體現公司人文關(guān)懷。