公司召開(kāi)2017年上半年工作總結會(huì )議
7月9日，公司在所十樓會(huì )議室召開(kāi)了監理公司2017年上半年工作總結會(huì )議，會(huì )議邀請分管副所長(cháng)黃建平和所資質(zhì)維護與提升工作組副組長(cháng)姜和平參加，夏偉才總經(jīng)理主持會(huì )議。
一、公司總經(jīng)理夏偉才通報2017年上半年度工作總結及下半年工作計劃
（一）2017年上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報
1、在所領(lǐng)導支持下，在公司全體員工共同努力下，截至6月底，公司中標項目、延期合同及小項目合同額為2531.68萬(wàn)元，完成合同額目標任務(wù)（3500萬(wàn)元）的72.33%；
2、公司監理的項目有97個(gè)，所有項目質(zhì)量、安全均受控。大部分工程獲業(yè)主好評，但個(gè)別項目在上級部門(mén)檢查中也暴露出一些問(wèn)題。
（二）公司資質(zhì)維護與提升情況匯報
1、公司水土保持工程施工監理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)從現有乙級要升到甲級，現人員及業(yè)績(jì)上報資料的準備工作基本就緒；
2、水利工程施工監理專(zhuān)業(yè)甲級資質(zhì)維護申報材料已于6月15日前報送水利部；
3、水運監理丙級資質(zhì)延續已通過(guò)；
4、ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系修改工作基本完成，計劃在今年9月底前完成改版工作。
（三）完成公司規章制度（2012版）的修編工作
為保證公司管理更趨規范，確保公司持續、健康發(fā)展，激發(fā)全體員工的工作熱情，進(jìn)一步體現按勞分配的公平原則，公司對現行《規章制度匯編》（2012）進(jìn)行了較為全面的修訂，目前，已將規章制度發(fā)布在公司網(wǎng)上征求全體員工意見(jiàn)。
（四）重視人才引進(jìn)
公司通過(guò)到學(xué)院招聘、員工引薦、老員工回流等方式，擴大了監理隊伍。公司今年計劃引進(jìn)人員20～25人，目前實(shí)到人數13人，監理人員緊張的局面得到部分緩解。
（五）2017年下半年工作計劃安排
1、保證完成經(jīng)營(yíng)目標，仍是公司的工作重點(diǎn)。在姜和平副組長(cháng)的具體指導下，在保證完成經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，力爭超額完成經(jīng)營(yíng)目標；
2、8月15日前申報水土保持專(zhuān)業(yè)升甲材料，力爭水土保持專(zhuān)業(yè)升甲成功；
3、計劃在今年9月底前完成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系改版工作；
4、計劃8月中旬舉辦3～4個(gè)有關(guān)質(zhì)量控制、安全管理的專(zhuān)題講座，提高總監的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立公司的良好形象。把公司打造成浙江水利監理公司中的一流監理公司；
5、計劃8月1日正式實(shí)施2017版的公司規章制度；
6、在所領(lǐng)導的指示下，計劃7月底前完成公司內部干部任命；
7、繼續加強公司企業(yè)文化的建設：統一工作服，開(kāi)展“優(yōu)秀監理日記”評選活動(dòng)等；
8、9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)；
9、9月底前編制完成工作質(zhì)量手冊；
10、黨風(fēng)廉政建設。
二、員工匯報各自工作存在問(wèn)題和對公司管理的看法和建議
三、公司總工程師陳昌杰匯報公司上半年考勤執行情況及規章制度中關(guān)于考勤規定的說(shuō)明
四、夏偉才總經(jīng)理對公司規章制度的修訂做了說(shuō)明。經(jīng)會(huì )議討論，一致通過(guò)修訂后的規章制度
五、姜和平副組講話(huà)要點(diǎn)
根據監理公司“十三五”規劃描繪的公司發(fā)展方向，姜和平副組長(cháng)提出具體要求：一是大力引進(jìn)人才，加強隊伍建設，在目前的基礎上，每年引進(jìn)大學(xué)生約20人，5年穩定在50人左右，總監人數保持在35人左右，公司的隊伍就會(huì )相對穩定，有利于發(fā)展；二是要樹(shù)立公司形象，做品牌監理公司，公司形象包括內在形象（業(yè)務(wù)水平、技能、管理水平等）和外在形象（五個(gè)統一，即服裝、鞋子、安全帽、工作證、工具包統一）；三是建議成立公司獨立網(wǎng)站，并有專(zhuān)人管理；四是對員工進(jìn)行崗前培訓，學(xué)習ISO質(zhì)量手冊、規章制度、工作質(zhì)量手冊等，工作質(zhì)量手冊要盡快編寫(xiě)完成；五是總監要積極聯(lián)系業(yè)主爭取創(chuàng )杯，創(chuàng )建標化工地，目標是一年有1～2個(gè)杯；六是加強規范、資料的收集、整理、歸類(lèi)；七是大家要積極參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓，公司的發(fā)展要靠大家的共同努力。
六、黃建平副所長(cháng)講話(huà)精神
黃副所長(cháng)充分肯定了監理公司2017年上半年取得的成績(jì)，認為亮點(diǎn)很多。分析了浙江省當前的監理市場(chǎng)形勢，認為今年省內監理市場(chǎng)競爭壓力大，希望監理公司在所資質(zhì)維護與提升工作小組的指導下，下半年取得更好的成績(jì)。黃副所長(cháng)對監理公司提出了具體要求：一是要更加重視市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)良好的技術(shù)服務(wù)，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，掌握、跟蹤監理信息，多接項目；二是做好標書(shū)編制工作，避免廢標；三是所有監理人員都要重視工程質(zhì)量；四是確保工程、人員、資金安全，要層層簽訂安全責任書(shū)，要有安全責任心，安全生產(chǎn)事故要及時(shí)報告；五是監理人員要重視自身建設，熟悉規程規范，積極參加執業(yè)考證和職稱(chēng)報審。六是大力培養和關(guān)心年輕人，完善隊伍建設，提高公司整體競爭能力。